2月27日，董事局*孙俊良主持召开强化工作落实专题会议，会上就全面强化集团公司对人力资源、财务管控、物资管控工作作了重要安排部署。为深入贯彻落实董事局*孙俊良的讲话精神，2月29日，董事长孙志忠在周例会上要求各领导、各相关部门按照“摸清底数、科学分析、制定标准、迅速改进”的工作原则，各司其职，全面规范公司人财物管理工作。

       集团公司各相关领导、部门迅速行动，全面落实各项工作。为有序推进资产清查工作，集团公司总经理孙成荣主持召开了物资采购管理责任分工专题工作会议，明确集团公司销售部、企管部、物资供应部及财务部的物资采购、资产管辖范围。3月份以来，集团公司财务部联合企管部开始对全公司资产进行全面清查盘点。各下属企业先自行组织对本单位资产进行全面清查，集团公司财务部及企管部再对各单位的资产清查工作进行检查评价，重点检查各下属企业库房仓储物资账、卡、物是否相符；大宗原材料账实是否相符；办公资产账面数量、实际数量、资产管理员台账是否相符；固定资产及无价资产是否登记在册及账实是否相符；会计与保管的账账是否相符等。根据清查情况，集团公司制定并印发了《关于开展资产集中报废、处置工作的通知》文件，对资产报废、处置条件，处置程序及时间安排作了规定。
       3月份以来，人力资源部在集团公司董事长孙志忠的带领下，按照“提高工作效率、提升企业效益、优化安全生产管理”的总目标，陆续对各地面工业企业组织机构、岗位设置、人员编制等进行全面摸底，制定详细的编制方案；在集团公司总经理孙成荣，副总经理白治彪、李世杰的带领下，对各煤矿企业组织机构、岗位设置、人员编制进行全面摸底，制定科学合理的组织机构、岗位设置及人员编制方案。目前，全公司定编定岗工作已全面梳理完善。
       通过资产清查，各单位建立了固定资产及无价资产管理基础数据库，并根据相关规定对资产进行了全面整顿处理，确保公司资产保值、增值；通过对各单位组织机构、岗位设置、人员编制进行全面摸底，并制定科学合理的编制方案，可进一步提升企业人力资源管理，优化人才队伍建设，推动企业长足健康发展。
       全面强化公司人财物管理工作是进一步加强公司成本控制、实施精细化管理的重要举措，也是公司持续发展的不竭动力。

（文章来源：兰雪艳 赵玉刚 李一飞）