2023年1月14日，集团公司召开2023年工作会议，集团公司董事长孙志忠、总经理孙成荣，副总经理王凤君、白治彪、张增昌、李世杰、徐玉忠出席会议，机关全体员工、各下属单位部门（科室）负责人及以上管理人员参加了会议。

会议听取了集团公司总经理孙成荣所作的工作报告，报告指出，2022年面对不确定的内外部环境，以及反复多变的新冠疫情，在董事会正确领导和监事会的有效监督下，公司全体员工秉承“勤奋务实、追求卓越”的企业精神，顶住了疫情压力、抢抓市场机遇，统筹抓好安全生产、经营管理、项目建设等各项工作，集团公司得到了稳步发展。具体表现为：经营指标总体稳定，经营业绩涨跌互现；安全生产形势平稳向好，安全管控水平稳步提升；重点项目有序推进，落地落实；管控体系建设持续发力加速推进。报告强调，2023年全年工作总基调是“稳中求进”，在不确定的环境中寻找确定的机会，形成有针对性的保增长、促发展举措，确保全年业绩迈上新台阶。报告指出，2023年要认真做好以下几方面工作：一是全面构建高质量发展安全新格局。要创新安全管理新方法，提升安全生产管理水平；要建立安全责任新机制，筑牢安全生产坚实防线；要探索安全教育新模式，提升全员安全技能素质；要推进技术装备新升级，提高安全生产保障能力。二是要全力以赴，加快推进重点工程项目建设。要求既要抓项目进度，更要抓建设质量；要做好项目绩效评价等工作。三是全面强化精益管理，提升经营管理质量和水平。在加强精益成本管控的同时，加强供销管理工作。四是切实加强作风建设，进一步增强工作效能。要管好班子，带好队伍；要做好人才队伍建设。报告强调，新的一年，集团全体员工要以永不懈怠、锐意进取的奋斗姿态，心无旁骛地努力工作，统一思想、统一步调、统一行动，推动集团提质增效，稳健发展，朝着创建百年基业的宏伟目标阔步前行。

会议听取了督查室主任雷波代监事长王胜勇所作的监事会工作报告。报告指出， 2022年，公司监事会以“履职责、强监督、求创新、务实效、严规范、促发展”作为整体指导思想，坚持监督“不缺位、不错位、不越位”的工作原则，紧紧围绕公司年初制定的生产经营和项目建设等重点工作目标任务，严格按照监事会年度工作计划，点面结合、有的放矢，对公司全资、控股及参股企业的各项管理工作全面开展监督检查；对公司各下属企业的生产经营费用严格进行审查；对日常管理工作中存在的不正之风、微腐败等突出问题认真调查研究，严格处罚问责，及时出具了6期督查报告和其它相关调研报告，对督查提出的问题及建议督促予以了整改，监督效果比较明显。2023年，监事会将积极发挥主观能动性，主动谏言献策，严格履职尽责，继续监督再发力，重点做好以下工作：一是继续加强监事会自身建设，不断学习先进管理、监督经验，提高职业素养，提升监事会的履职能力；二是继续高效开展巡回督查和费用监审工作，全面系统对公司各项管理工作进行督查，对存在的问题及时出具监事会督查报告，推动公司各项工作规范、健康、高效开展；三是继续推进公司廉洁自律体系建设，构建常态公开监督机制，强力推动企务公开，自愿接受职工群众监督，保证权力在阳光下运行；四是继续加强作风纪律建设，狠抓关键少数的监督，高压态势严厉打击公司部门职级以上、下属企业班组及中高层管理人员吃拿卡要、请客送礼、微腐败等不正之风，为企业健康发展保驾护航。

    董事长孙志忠在总结讲话中对全体管理人员提出工作要求：一是要始终将安全生产管理工作当成头等大事来抓，要认真总结经验和教训，不断创新工作方法，全面提升安全管理水平。要全面提升生产设备安全；要不断做好员工行为安全管理；要进一步完善班组建设，全面落实各项安全管理制度。二是要全面提升经营管理水平，真正达到制度管人、流程管事。要求各级管理人员认真反思，不断借鉴同行业优秀单位的做法，努力建立一套科学的管理体系，全面反映公司内部管理水平。三是要科学制定未来发展战略，全面促进公司高质量发展。要筑牢根基，稳固公司基础产业发展；要深入研究，全面提升资源的整合和把控能力，拓宽公司发展方向，不断增强公司的创造力和生命力，为公司持续发展奠定坚实基础。

会议对2022年度先进单位、先进班组、先进个人进行了表彰；宣读了人事聘任文件；董事长孙志忠与总经理孙成荣签订了《2023年度经营管理目标责任书》，总经理孙成荣与下属各单位负责人签订了《2023年度经营管理目标责任书》。

（文  集团公司  兰雪艳）